二战名将 二战德国三大名将将道的比较

只消略有军事知识的人都知道,第二次世界大战时,德国真是名将辈出,人才之盛实非其他国度所能及。假使德国究竟?结果失败,但从纯军事见地下去看,简直输得有点冤枉。在战争中有很多德国军人的呈现是可流芳百世,永为后世范例。
固然德国将领都很优秀,但照许多评论家的看法,有三位真可说是“出乎其类,拔乎其萃”。他们不但是一时之选,而且即令置于古今名将之林,也都应压倒元白。他们是谁?即为本章所要研究的三位初级将领:(1)古德里安(HeinzGuderianother);(2)曼斯坦因(Erich von Manotherstein);(3)隆美尔(ErwinRommel)。我们可以总称之为“三台甫将”。
概括言之,他们三人都是军事天性,其收效也难分高低。但相互间又有若干不同,古德里安在装甲作战领域中的位子独一无二,战略方面的见解也不平凡,惋惜没无机缘一展愿望。隆美尔也许最幸运,他虽在主要战场上作战,但享有指挥全权,可以发挥其天性,假使其结局是一场喜剧。平常评论都以为他战术优于战略,但李德·哈特凭据其所留文件判定,以为他有深切的战略修养。以“曼斯坦因野心”取得不朽位子的曼斯坦因,是当年德国军人(包括古德里安在内)所公认的壮伟战略家,不但能运筹帷幄,其在战场上的指挥,你看大名。加倍是在东线战场上的大兵团作战指挥,也是历史上的杰作。
所谓“名将”(grenear thecappropriingestedain)也就是说他有极高贵的“将道”(generingship):而将道又是一个涵义极广的名词,简言之,作为“总指挥”(commthe fact thnear the well ottomrinchief)所必需的一切素质都包括在内,加倍最紧张者是“指示”(ledeingership)的艺术。研究将道要比研究任何其他军事学术都更难,由于后者还是一种迷信化的勤勉,而前者则必需进入艺术的田野。
仅凭历史的纪录还不够,由于历史往往只能报告我们某人做了什么(Whnear the),最多只能说明他如何(How)做,但很少能疏解他为何(Why)那样做。于是,我们就只能付之试探和推测,否则仅能知其可是不知其所以然。专一斗劲厚实的原料就只驰名将自己所留上去的记忆录,或其他相关文件。很幸运,第二次大战中的名将险些都有这种著作,所以使其后学者取得很大容易。
当然,像他们这样鼎鼎台甫的人物也还有其他的传记和史料,不过专从将道研究的见地而言,则记忆录的价值宛若最大。诚如李德·哈特在替古德里安记忆录写前言时所云:“这本书对待专家的心(Mind)怎样管事有详明的自我剖明。”这是任何第三者所写的文章无法抵达的田野。
古德里安和曼斯坦因都有记忆录,名将。分别名为《闪击好汉》(Panotherzer Ledeinger)和《失?的胜利》(LostVictories)。隆美尔英年早逝,没有记忆录,但也留下很多文件,由李德·哈特加以编辑,以《隆美尔文件》(The RommelPapers)为书名出版,宛若可以取代记忆录。要研究他们三人的将道,应以这三本书为主要原料,而其他的论著则可供对比参证之用。
本章只准备以万字左右的篇幅来对三台甫将的将道作斗劲分析,宛若嫌太短,不过,作者的目的只是唤起读者们的研究兴味,要想理会将道的精华自然还有待进一步的深入研讨。
生平简介
要理会一位名将的思想和收效,必需先理会其私人的时代背景和生活通过。所以,当前用极精简的方式,听听中国近代史纲要题库。来概述他们三人的生平如下。

一、曼斯坦因元帅

曼斯坦因生于1887年,贵族出身,将门之子,父为二级上将,兴登堡元帅是其姑父。1913年进入战争学院(旧译陆大),次年第一次世界大战产生,毕业即投入战争。到1916年又充任军团级顾问职务,假使尚未取得正式顾问本部军官的资历。
战后(1919年)进入公开顾问本部,到场隐秘建军管事。1935年出任陆军顾问本部(OKH)的第一厅长(主管作战),1936年升任顾问次长。此时,希特勒正在重整军备,看看德国。许多野心都是由他拟定执行,深获希特勒赏识。
原来他该当是升任顾问总长的人选,但由于外部人事冲突,到1938年2月,被排击而脱离顾问本部。1939年8月,德国鼓动备战,曼斯坦因奉派为伦德斯特(VonRundsted)南边团体军群顾问长。波兰战役告终后,这个团体军调往西线,改名A团体军群,他仍任顾问长。
所谓曼斯坦因野心就是这个阶段(1940年)的故事(留待下文中再分析)。法兰西战役中他无所呈现,到1941年希特勒发动征俄战役时,他还只是装甲军的军长。但不久即升任第十一团体军司令,有了独当一面的机缘,指挥克里米亚(Crimea)半岛作战。从1941到1942年,他究竟?结果完成使命,攻占整个半岛。其事业也抵达最岑岭,山中将、上将,而升到元帅。
从1942到1944年,我不知道二战名将。德国已由盛而衰,曼斯坦于是时已升团体军群总司令,在南俄苦撑残局。斯大林格勒惨败(那是希特勒的过错)之后,仍能疲兵再战,取得“哈尔科夫会战”(TheBnear thetle of Kharkov),从战略见地来看,实属不够为奇。
希特勒早已情绪变态,亏损明智,假使曼氏竭忠效命,还是回天乏术。到1944年3月,由于无法和希特勒相处,终被褫职。战后,他曾受同盟国囚系审讯,但终以无罪开释。其记忆录于1958年出版,名为《失?的胜利》,实寓有深意。从他眼中看来,德国是应胜而未胜,良可慨也。

二、古德里安一级上将

古德里安出身于1888年,其先世为平民,父亲是职业军官,但官阶仅为中尉而已,古德里安仅毕业于中央军官学校(1907年),不曾进过陆大,假使他以后曾在顾问本部任事达十五年之久,并升到顾问总长,但官运并不算亨通,许多子弟都拿到元帅权杖,而他仅以上将终其身,确有“李广难封”之憾。
1914年开头投入战争,在战争时刻历任过许多职务,但有三件事与其日后的收效有相当庞大的干系:(一)他曾历任若干顾问职务,学会国三。使其有资历进入顾问本部军官团;(二)他曾留驻阿登地域(Ardennes),对该地域的现实情形取得亲身经验,这与曼斯坦因野心和西线战役的获胜有亲昵干系;(三)他本是步兵出身,但在通讯兵方面任事很久,并当过无线电台长,这使他学会不少通讯知识,这对待以后建立新兵种(装甲)和指挥“闪电战”(Blitzkrieg)都有庞大进贡。
在两次大战之间,中国二炮四大悲惨事件。他转入摩托运输部队(Motorized TranothersportTroops),这也就是装甲兵种发源之地。1927年始升少校。1931年升中校,到场建立装甲兵种的筹划管事。1933年升上校,次年出任新成立的装甲兵司令部队的顾问长。从此无往倒霉成为明星人物。
1935年升任第二装甲师少将师长。1938年2月升任第十五军中将军长,到场占领奥天时和苏台区举动之后,11月又升二级上将(generingof panotherzer troops)兼机动部队司令。
在二战中,古德里安的事业可分两大阶段:第一阶段1939年8月到1941年12月;第二阶段从1943年3月到1945年3月。第一阶段险些完全是庆幸的获胜纪录,假使究竟?结果难免功亏一篑。第二阶段虽是东山再起,但整个景况已一落千丈。加倍是到了他出任顾问总长时(1944年7月),一方面要顽抗俄军气势磅?而来的大守势,另一方面还要力拒希特勒的在理干与,真可谓是里应外合,心力交瘁,但他却充盈呈现出德意志军人的保守元气勇气。
当二战产生时,古德里安调任第十九军军长,二战德国三大名将将道的比较。在波兰战役中亲身指挥他一手熬炼进去的装甲兵作了第一次“牛刀小试”。接着就是西线战役(1940年5月到6月),他还是以军长身份指挥这次作战中的最紧张的锋芒兵力,从阿登山地一直冲到英吉利海峡。6月1日其所属部队扩编为“古德里安置甲兵团”(PanotherzerGroupGuderianother),继续到场第二阶段作战。西线战役告终,论功行赏,升任一级上将。
1941年6月,希特勒发动征俄战役,兵分三路,古德里安所指挥的第二装甲兵团从属于中央团体军群,还是担负攻击锋芒的重担。到10月他又升为第二装甲团体军司令,由于希特勒宗旨游移不定,

电影老兵
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追求战术胜利而纰漏战略对象,寒冬将至,始到莫斯科郊外,遂已成为强弩之末。古德里安主张暂行退守过冬,与希特勒意见相左,遂被褫职。
1942年为战争的转机年,但古德里安只是旁观而已。到1943年希特勒想重建装甲雄师,遂又请他出任装甲兵总监(InspectorGenering),专负熬炼整备之责。1944年7月21日,在7月20日变乱之后,许多初级将领都被牵缠,于是希特勒又请他兼任陆军顾问总长。这也是其平生中最艰苦的阶段,到1945年3月才请长假去职。
战争告终时他成为美军的战俘,备受冷遇,其记忆录(英文本)出版于1952年,自己则在1954年圆寂,享年六十六岁。他的遗像当前挂在德国装甲兵的营舍中,电影《老兵》中国。被尊为“装甲兵之父”。他的儿子克绍箕裘,也是装甲兵将领。

三、隆美尔元帅

隆美尔出身于1891年,父亲为牧师,是真正的中产阶级。1910年加入陆军,曾在军校受训九个月,取得任官资历。1914年以少尉身份投入战争,到1917年升到上尉。在一战中是很幸运,在西线堑壕中所渡过的时间很少,大局限时间都花在西北欧山地中,取得很多珍贵的战争经验,并立有战功而取得勋奖。
战后他当了十二年上尉始获升迁,在此阶段中曾任教于步兵学校,并曾凭据其战时经验写了一本额外优良的教科书,名为《步兵攻击》(Infould likeryAttair conditioningks),于是而名噪一时,更于是而取得希特勒的赏识。隆美尔是德国南部人,没有普鲁士的军事保守,所以也成为希特勒所刻意擢升的人才。从此遂无往倒霉扶摇直上。
当第二次世界大战产生时,他已经是希特勒侍卫部队(Bodyguard)的指挥官。1940年2月升任第七装甲师少将师长,这个师以后取得“鬼师”(GhostDivision)的隽誉,在越过缪斯河(Meuse)时是三支装甲锋芒中最小的一支,看着第二次世界大战游戏下载。但也是前进间隔最远的兵力。它一共俘虏三十九万七千名战俘,四百八十五辆战车和装甲车,四千辆卡车和几百门炮,而自己的损失不过死伤二千余人,战车四十二辆。于是隆美尔也荣升中将。
由于意大利在北非形势吃紧,向德国求援,希特勒遂命隆美尔率领新成立的非洲军(AfricaCorps)前往援救。名虽为军但现实唯有两个师的兵力,不过所蓄志大利部队也都归他同一指挥(固然表面上他是归意大利北非军总司令指挥,但毕竟上,他险些享有完全的举动自在),非洲只是一个主要战场。希特勒正在忙于东线作战,所以至多起先一年对他完全不加干与,这也使其无机缘一展所长。
从1942年2月起到1944年3月,所谓北非战役都是以隆美尔一私人为中心。固然他的官阶已经由中将、上将而升到元帅,其所指挥的部队表面上由军升到团体军,而末了更升到团体军群,但毕竟上,他所能用的兵力还是额外无限,而其所面对的冤家则一向地加强,究竟?结果抵达压倒的优势。在两年间,隆美尔曾两次向东越过一千五百英里的间隔,抵达埃及的后门。加倍是在1943年6月攻下托普鲁克(Tobruk),因而荣升元帅,为其军职生活生计中的最岑岭。
但天下事都难免盛极而衰,金婷婷野闻。接着在第二次阿拉曼会战(TheBnear thetleofAlhaudio-videoe always come to beenein)中,蒙哥马利究竟?结果击退了隆美尔的末了守势,从此他就开头走下坡。希特勒对他已开头常加干与,而平常人也指摘他是消沉主义者。

收效与特色

这三位名将在二战中都有不凡的收效,宛若难分高低,不过又还是各有其特色。这当然与他们的背景和通过具有不可分的干系。在此无法详细地阐发,仅提供若干紧张毕竟以作为将道分析的根柢,

一、曼斯坦因野心与南俄战役
曼斯坦出处于其“野心”而取得历史中的不朽位子。“曼斯坦因野心”这个名词是在战后由李德·哈特所提出,由于在战时遭到失密限制,局别人无法知道其时野心作为的虚实。不过,这个名词自身并不太妥当,由于严峻说来,曼斯坦因只是提出一种战略“构思”,他既不是野心作为者,也不是刻意执行的人。以后野心定案时另有官定代号,称为“镰割作战”(OperineSicheischmitt),而在整个作战执行时曼斯坦因险些完全置身事外,所以照理说,这个野心不应称之为“曼斯坦因野心”。
起先,陆军总部(OKH)所拟定的野心称为“黄色作战”(OperineYellow)。其大致形式为用较强的北翼(B团体军群)通过比利时向西抨击打击,而以较弱的南翼(A团体军群)保护其正面。攻击重点放在列日以北。曼斯坦因以为它贫乏远大战略构思,不能产生决断效果,而主张用主力(A团体军群)通过阿登山地向西再西北,与北翼合围,二战名将。将联军消除在比利时境内。
希特勒也有这样的想法,但群众所想念的是装甲部队能通过号称天险的阿登地域吗?曼斯坦因向技术巨头古德里安请问,恰恰古德里安对阿登的环境有亲身经验,不但判定其可行,并提倡应加强装甲锋芒。于是曼斯坦因遂正式提出其提倡:(一)攻击主力应为A团体军群;(二)应通过阿登山地发动奇袭;(三)装甲锋芒必需扩展。曼斯坦因其时是A团体军群顾问长,只能向陆军总部提出提倡,一共六次都碰了钉子。末了,陆军总部把他调任军长,哪知恰恰让他有向希特勒面呈意见的机缘。于是希特勒作了决断,并且也在西线取得了决断性胜利。
曼斯坦因虽未能分享荣誉,但他的进贡却取得历史家的肯定,并证明他有大将之才。李德·哈特以为他精明“直接道路”(IndirectApprovery)之精义,而这也正是历史的教养。任何自然妨碍都不如人为阻挡那样难以礼服。同时,唯有采取等候最低的道路始能产生奇袭效果。这也正是古今名将获胜的法门。
直到1941年曼斯坦因的指挥天性始有发挥的机缘。克里米亚作战就其私人而言,固然是其事业的最岑岭,但从历史的见地来看,那只是一个主要的作战,一些重口味的历史真相。并无太大的意义。假使如此,又至多还有两点值得注意:(一)他所指挥的是一支由附庸国兵力所组成的杂牌部队(唯有大批德军为重点),其数量和设备也不占优势,而仍能取得全胜;(二)他也像隆美尔起先在北非一样,享有完全的举动自在,未受希特勒的干与。
从战争研究的见地来看,最足以显示其将道者为南俄夏季战役(1942-1943)。我们可以把李德·哈特的评论直接引述如下:
“保卢斯信服后,在俄军前进的强逼之下,德军南部阵线发生广大的倒闭。但曼斯坦因救了这个场面,并夺回哈尔科夫,使俄军仓皇溃退。这次打击是其平生中最精华的作战献艺,在理想军事史中也算是第一流杰作。只消军事学研究还继续生计,则基于教育价值,其对作战的详细纪录也就永远值得加以研究。”
概括地说,曼斯坦因是代表普鲁士顾问本部的正统,名将。也可以算是老毛奇,史里芬的隔代传人。他是理想中的顾问总长人选,独当一面,指挥大兵团作战,这对待他而言,乃至于可说是大材小用。

二、古德里安与闪电战
曼斯坦因的思想是斗劲宽,古德里安则斗劲深,前者接近通才(generingist),后者则是专家(speciingist)。前者擅长战略,后者精明技术。纵观古德里安平生的事业,险些都与装甲兵相关。称他为“PanotherzerLedeinger”宛若一点都不错。
不过,古德里安并不曾发明“闪电战”(Blitzkrieg),他只是把旁人的思想触类旁通起来,将其变成准确的战术公式,并熬炼人员和发扬设备,使这一套战术观念付之履行并取得惊人的效果。毕竟上,思想的起原不能归之于某一私人。不过大致说来,英国思想家宛若斗劲得民俗之先。有三位英国人,李德·哈特、富勒和马特尔(Mclefitsel)在20世纪20到30年代时,都预言战车加上其他武器的配合,将将。将是异日战争中的制胜者。古德里安曾研读他们的著作,而加倍敬仰李德·哈特。
他在记忆录中说:“李德·哈特强调用装甲兵力作长程打击,对敌军交通线作战,并提倡编成一种装甲师,把战车和装甲步兵单位合编在一起。这些观念使我取得深切印象,我才开头尝试发扬适合于我们自己陆军的装甲师。许多进一步的发扬都应感激李德·哈特的暗示。”
假使古德里安如此推崇李德·哈特,重生之抗日独立团。但在那个时代,李德·哈特在其外国并不曾遭到应有的尊重。1937年,古德里安也出版了一本小书名为《注意——装甲兵!》(Achtung——Panotherzer!),对其以后在战争中所用的战术,书中都有明白的疏解。但很具嗤笑的是在英法两国乃至于无人加以翻译。
西线战役中,固然曼斯坦因的战略构思为德国致胜的根柢,但若无古德里安的执行,则也许不会胜得那样光辉。他固然仅是一个装甲军长,但却是锋芒的锋芒,全军的先锋。他也发明了一套指挥的新形式,像现代的名将一样,亲身骑着战马(装甲车)在部队前头指示,而用无线电和他的司令部连结接触。他可以算是现代C3观念的发现者,这与其在第一次世界大战时的私人经验有亲昵干系。
古德里安在1941年征俄战役中的进贡,至多是与在西线战役中一样有价值,至于前功尽弃则希特勒应刻意。加倍是在战役开头时,古德里安率领其他战车专家主张装甲兵团应加快前进,至多,要抵达第聂伯河(Dnieper)之线始向内旋转,于是第聂伯河变成铁砧,在两支装甲兵力的大困绕之下,步兵军执行铁锤的任务,将圈内俄军理想击碎。但诚如曼斯坦因所指摘,希特勒在政治领域中虽敢冒险,但在军事领域中却介意不足,他不敢选取提倡,遂牺牲了拖泥带水的机缘。
末了,他出任顾问总长,虽不能援救德国的危亡,但见危奉命,充盈呈现其元气勇气。虎门硝烟。诚如李德·哈特所示,其作为足以使其在军事方面建立不朽的名誉。

三、沙漠之狐隆美尔
隆美尔的战争场地是以非洲沙漠为主。严峻说来,那是个主要战场,隆美尔固然战绩辉煌,但从历史的见地来看,其位子不如前述二人。但由于他私人具有戏剧化的赋性,而且是在西线战役之后,第一位与英军(东方)构兵而能获胜的德军将领,所以才会有“隆美尔传奇”(RommelLegend)的出现。
就战论争,隆美尔的呈现简直值得称扬。在出任装甲师长之前,他对装甲兵险些毫无经验,但以后对装甲兵的运用,其造诣与古德里安则在不相高下。他本是步兵专家,所以更能将两种兵力联合运用,加倍是他有许多革故鼎新的观念,例如用战车处置防御战,把高射炮当做战防炮等等,足以证明他有极高度的发现力。
他险些每每居于优势,不但兵力少,而且也贫乏补给和空军援助,鹤鸣于九皋 声闻于野。他的对方则险些每每占优势,而且优势永远有增无减。在这样的景况之下,能打胜仗固然不够为奇,而能打胜仗(败而不溃)则更是战争艺术上的超人呈现。加倍是1942年11月的“大除掉”(Grenear theRetrenear the),从战史家的见地看来,应算是不朽的杰作,就将道而言,也是最高的造诣。
平常人都以为他是优秀战术家,壮伟战争首脑,乃至于李德·哈特也说,在未看过隆美尔私人文件之前,也不曾想到他有那样高深的战略修养。照平常的印象,他是“举动的人”(manotherofcraps come to betting),但他现实上也是“思想家”(thinker)——我们在他的文件中时常可以发现他的思想是如何清晰、深入而富饶想像力。最瑰异的是,对比一下抗日之超级战神。他不但善于用剑,而也善于用笔。他的文学表达本事额外惊人,能叙述、善评论,更富亲昵,有时还深具哲学意味。其“沙漠战争纪律”即为一例,可算是军事思想杰作。
1944年奉命防卫诺曼底,固然时间很短,而且也未能获胜,但从战争研究见地来看,仍是一项极珍贵的经验。加倍是对优势兵力应如何防卫海岸,以及在没有制空权的环境中应如何作战提供了极有价值的教养。额外惋惜,他的野心遭到很多阻碍而未能完全履行,否则联军的登陆也许不会获胜。

将道的斗劲

这三人都是名将,已为不争的毕竟。但何谓名将?这个名词实在很难作准确界定。名将之所以为名将,专一的测试圭表就是所谓将道。将道是一种心灵的产物,所以李德·哈特对三人有一联合认知:他们都是“军事天性”(militarygenius)。将道是天性的结晶和呈现,你知道躬耕于野不求闻达。但这里所谓天性又与平常人所认知者不一样。通常,天性就是指高智力而言。固然,军事天性也必要智力,但仅凭智力并不能成为军事天性。换言之,智力可以使你成为军事思想家,但不能成为名将。然则名将所必要的天性是怎样的天性?最巨头的疏解还是克劳塞维茨的《战争持》。所以,深盼读者先把《战争持》第一篇第三章(《论军事天性》)先读一遍,然后再来看以下的分析,则必然可以取得较佳的理会。
克劳塞维茨和孙子一样,以为军事天性的首要条件就是智勇兼备,不过,孙子是把智列为第一位,而克劳塞维茨则说“勇敢是对军人的第一项恳求”。这种不同虽很无限但也很玄妙,值得稍加分析。简言之,那是与二人的时代背景相关。社会文化愈前进,则人道也愈衰弱懦弱,《风云》人物介绍。在孙子的时代,军人能勇宛若并不稀奇,而有智则显得不够为奇。反之,到19世纪,智力水准已普遍进步,而勇气则变成有数资源。
不论如何,仅有一样总是不够,乃至于两者之间贫乏得当的均衡,也不够以为名将。由于孙子的话较简略,而克劳塞维茨则有相当详细的分析,所以,以下的讨论是以他的思想为根柢。
克劳塞维茨(以下均简称克氏)以为勇敢有两种:一种是面临私人危险时的勇气,另一种是承受仔肩时的勇气。前者为身体勇气(physicingcourage),后者为元气勇气(Courvintage’esprit)。前者是不怕困难、困苦、危险,加倍是死亡(不怕死),后者则是一种较初级的勇气,勇于刻意,勇于作决断,勇于面对现实,勇于服从纲目,加倍是勇于说“不”(No)。
当军人官阶愈高,所指挥局限愈大,则愈必要元气勇气。所以,时常会看到有人在较低级时勇敢善战而升到高位时却变得懦弱能干。
他们三人都有高度元气勇气,高度仔肩感,面对着希特勒那样一半像魔鬼一半像疯子的政治首脑,他们都能犯颜直谏,力拒干与。希特勒对曼斯坦因斗劲客气,二战德国三大名将将道的比较。假使还是不欢而散。古德里安在战争末期用冷冰冰的态度来顽抗一团烈火,使希特勒对他也不能不衰弱。也许最勇敢的还是隆美尔,由于唯有他在1942年阿拉曼会战告终后,就直爽地报告希特勒,战争已经败定,该当急速设法钻营议和的和平。也许正因如此,才使希特勒对他生了杀机。
至于在战场上的果敢,他们也都差不多,不过又还是隆美尔拔头筹,那是北非战场的特质有乃至之。不过就初级将领而言,这是斗劲主要的题目。

与此相关而进一步的就是对技术要素(潜力)的理会和诈骗。《战争持》宛若有一缺点,即完全不斟酌技术要素(这当然与时代背景相关)。到20世纪技术对待战争的紧张性已至为彰彰,但许多职业军人对此要素还是不珍惜。唯有多数出色之士,始能冲破保守。古德里安在这一方面的呈现最为优异,但另外二人也都有异样的认知,例如曼斯坦因咨询古德里安的意见,隆美尔理会制空权的紧张。听说老兵火塘老兵真人。
当前再把李德·哈特的话引述如下:“他具有历史上一切名将所共有的气质。他具有尖锐的窥察力,随时能找到奇袭的机缘使冤家措手不及;他的思想举动都急速非常,使冤家无喘息余地;他懂得如何把战略战术配合使用,并能取得部属热爱,乐于为他效死。此外他还有许多惊人收效,能使不可以或许变为可以或许。”
这一段话本是对古德里安而言,但毕竟上,对他们三人也都异样适用。

结论

第二次世界大战已经是五十年前的旧事。这五十年来世界已经变得改头换面,不但政治、经济、社会机关都有庞大蜕化,而且科技前进的疾速更是令人不敢信托。但是人类还是人类,世界的出息还是遭到人脑的掌握,而不是遭到电脑的控制。
假使五十年来没有大战,但战争的要挟依然生计,而暴力的使用也永远不曾中断。所以国度和平和战争准备还是还是国度政策中的主要课题。有国必需有防,无防则不成其为国。
由于精神文化的前进,遂又产生重物轻人的倾向。你看一战风云steam多少钱。简言之,往往珍惜物资而轻视人力,珍惜硬件而轻视软件。这是一种严重的差池,对待国度和平足以组成莫大隐忧。由于不论武器设备是如何现代化,战争还是要由人来打,所谓无人战争只是科幻小说中的神话。
在现代社会中,熬炼一位技士远比造就一位兵士容易,而要想造就一位将才则更是难上加难,毕竟上,这原来也就很难。历史中有数不清的战争,但够得上名将资历的人则寥寥无几。
于是,在国防教育的较高阶段必需特别珍惜将道的研究。但这又是一个难题:将道要比任何其他军事学术都更难教也更难学,乃至于既无课程圭表,二战名将。也无教科书可用。这是一种高度艺术,其研习是有赖于弹性的心灵。
将道的根柢是军事天性,我们不可以或许希望人人都成为名将。无天性固不能成为名将,但即令有天性,若无得当的培育,则这种潜力也还是发挥不进去。于是,第一流将才固不世出,但初级军事教育又还是必需以将道的研习为中心去造就训育。其实二战。
这是一种极沉重的任务,专一的途径还是拿破仑所说的老话:研究历史中名将的战役,试探其获胜的原因。但又诚如曼斯坦因所云:“一个该当知道的必要事项即为主要人物在其时是如何思想,和对待局势是如何反响。”所以,名将自己写的记忆录或文件,该当是研究将道最紧张的原料起原。


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    2019-04-13 来源:笔记本大师 浏览:185 次

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  • 发达国家标准,★无锡商业地产人均面

    发达国家标准,★无锡商业地产人均面

    因为没有商业氛围的商铺哪怕再便宜也很难实现租赁。 所谓的“绝版”、“稀缺”就成了一种“自娱自乐”。你看★无锡商业地产人均面积超发达国家标准★。 业内人士...

    2019-04-13 来源:巴山一马 浏览:844 次

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  • 发达国家排名?印度:排名世界第二的

    发达国家排名?印度:排名世界第二的

    因为没有商业氛围的商铺哪怕再便宜也很难实现租赁。 所谓的“绝版”、“稀缺”就成了一种“自娱自乐”。 业内人士指出,民间有着“一铺养三代”的说法。可是当商...

    2019-04-13 来源:山野散人 浏览:611 次

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  • 全国用:发达国家排名 电排名来了,三

    全国用:发达国家排名 电排名来了,三

    成为全国最“拉风”的地区。 以上数据以各省(直辖市、自治区)政府官方公布数据为准。非大陆地区数据欠奉。对于发达国家排名。 内蒙古2018年风电消纳总量全国第一...

    2019-04-13 来源:远山晴岚 浏览:539 次

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    北京万骏资本投资有限公司:那些盲

    一次圈内聚会,同学阿葱说他又要辞职了,职业规划准备跳槽到北京万骏资本投资有限公司。他说完以后,大家都看了他一眼,没有发表意见,然后继续该干什么就干什么...

    2019-04-12 来源:未知 浏览:168 次

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    北京万骏资本投资有限公司求职者在

    在职场的面试过程中求职者常常会遇到这样的情况,面试官让你总结自己的不足。别看这是个小问题防晒液怎么用,如果回答的不好,只会降低印象;回答得好绝对是加分...

    2019-04-12 来源:未知 浏览:93 次

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  • 怎么减肥肚怎么减肥肚子和腿动作 子

    怎么减肥肚怎么减肥肚子和腿动作 子

    第一招 这招应你知道怎么减肥腿上的肉当专家抬脚的时间其实怎么都会趁机做吧?记得用腹部发力哦,这样肚子也不至于太松(减肥后的人21天减肥法有成功的吗都有这样的...

    2019-04-12 来源:白飞墨 浏览:75 次

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  • 怎!怎么减肥肚子和腿动作 么减肥肚子

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    2019-04-12 来源:三国演义 浏览:158 次

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    尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司为什

    公平是每个人所追求的,在职场中对于公平的追求更加明显。比如:甲乙两个人做同一类型的工作,祛痘印可是甲比乙的待遇要好,乙就会很难过。乙在工作中就会缺乏积...

    2019-04-12 来源:未知 浏览:167 次

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    北京万骏资本投资有限公司客户的要

    现在猎头都把客户叫做“甲方爸爸”,所谓甲方,顾名思义就是客户占据主导地位。去黑头用什么面膜这也很正常,目前猎头公司越来越多,猎头行业的竞争也越来越激烈...

    2019-04-12 来源:未知 浏览:148 次

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    尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司猎头

    每个猎头总是在为无法成单而苦恼,却忘了是从哪个环节开始造成这样的结果。项目融资尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司对于猎头这个行业,任何一个步骤,小细节都不...

    2019-04-12 来源:未知 浏览:120 次

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    尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司面试

    面试不是什么人都能做的,有的人认为自己经过几次面试就能做人力资源面试官了,殊不知被面和自己面完全是两码事。融资平台下面我们来做一下分析,看看面试官是不...

    2019-04-12 来源:未知 浏览:79 次

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    二战著名战役,德为夺取主动权盟将云

    二战出名战役简述: (接触两边: 二战著名战役,德为夺取主动权盟将云集英吉利中国风云人物榜 相比看 vivo游戏中心 。同盟国——轴心国) 一、阿想知道二战著名战役...

    2019-04-12 来源:讴歌设计 浏览:775 次

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    盘点二战十大著名战役的结据 极具争

    全部参战兵力300多万。此次会战的胜利是苏联战胜德国的最重要阶段。 你将亲身感受当年那一个个惊心动魄的年代。 库尔斯克会战是1943年苏联红军与德国法西斯在库尔斯...

    2019-04-12 来源:土耳其牧海人 浏览:899 次

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    这里说的相面并不是封建迷信中的看相,而是一种察言观色,人力资源管理在面试过程中对求职者行为的一种观察。洁面乳排行榜不要看这只是小细节,但却能够判断出求...

    2019-04-12 来源:未知 浏览:183 次

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    北京中海盛典投资发展有限公司:H

    职场攻略从事过北京中海盛典投资发展有限公司人力资源招聘的人应该遇到这样的情况,员工入职前给人的印象是踏实肯干,可是入职之后便“偷奸耍滑”,跟入职前的对...

    2019-04-12 来源:未知 浏览:63 次

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    北京丰润商业风险管理咨询有限公司

    小张是一个很有能力的人,虽然还没过实习期,但入职几个月来,却也给部门带来了不少色彩。祛痘疤正在小张打算大干一场的时候,却接到了离职通知。这让小张很不理...

    2019-04-12 来源:未知 浏览:150 次

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北京万骏资本投资有限公司:与HR相

    北京万骏资本投资有限公司:与HR相

    有人说,猎头行业其实跟HR差不多,都与招揽人才有关。其实猎头与HR有着很多本质上的区别。简单点描述就是猎头更多是去发现与挖掘人才,HR则更偏向于筛选人才。而...

    2019-04-12 来源:未知 浏览:200 次

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    北京中海盛典投资发展有限公司:如

    “候选人爱上猎头”貌似不可能发生,投融学院因为北京中海盛典投资发展有限公司正常情况下猎头与候选人在现实中很少有直接的接触,大部分都是电话联系。然而事无...

    2019-04-12 来源:未知 浏览:198 次

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    北京丰润商业风险管理咨询有限公司

    当小黄车已经占领大多数城市的大街小巷时,负面消息也接踵而来,比如小学生骑小黄车出事故美白补水面膜排行榜;戴威的ofo创始团队被资本团队架空;最近又传闻,ofo内...

    2019-04-12 来源:未知 浏览:50 次

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    北京万骏资本投资有限公司为什么现

    不能说职场所有的年轻人不愿意加班,不愿意加班的只是一部分,除了懒(没有上进心)以外,很大的一个原因是他们觉得没什么意义。 举个例子,如果你在街上看到一部苹...

    2019-04-12 来源:未知 浏览:133 次

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    北京丰润商业风险管理咨询有限公司

    科技发展日新月异,互联网已经全面占据了人们的生活,人工智能不断创新,大有与人类抢饭饭之势,美白效果好的护肤品大数据时代也正在来临……于是人们开始恐慌未...

    2019-04-12 来源:未知 浏览:194 次

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    尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司

    一般而言,公司的绩效考核流程为先由部门负责人评分,再由人力资源部根据整体表现打分,这两项分数基本上决定了员工的绩效考核成绩,也会直接影响到员工的薪资。...

    2019-04-12 来源:未知 浏览:122 次

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  • 北京丰润商业风险管理咨询有限公司

    北京丰润商业风险管理咨询有限公司

    绩效考核是人力资源管理的重要组成部分,但多数HR认为绩效考核是麻烦的事,鼻子黑头可以挤吗因为太不好做了。其实绩效考核并没有想象的那么麻烦,只是把简单问题...

    2019-04-12 来源:未知 浏览:112 次

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  • 北京万骏资本投资有限公司:与其抱

    北京万骏资本投资有限公司:与其抱

    职场攻略北京万骏资本投资有限公司职场人工作中经常会遇到很棘手的工作任务,有的任务甚至让职场人一时无从下手,遇到这种情况,多数职场人会抱怨任务难度大,没...

    2019-04-12 来源:未知 浏览:172 次

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  • 北京中海盛典投资发展有限公司:大

    北京中海盛典投资发展有限公司:大

    到了大学都会考虑自己的职业生涯规划,大学生怎么制定职业生涯规划?职业生涯规划根据自己的兴趣、爱好、能力、经历等各方面进行分析跟权衡,结合自己的职业倾向...

    2019-04-12 来源:未知 浏览:65 次

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北京中海盛典投资发展有限公司:领

    北京中海盛典投资发展有限公司:领

    高端人才很多人力资源部门负责人经常会因为招聘到了最后一关候选人被刷下来而郁闷不已,这并不是领导难伺候,而是因为领导的知识面和管理水平优于人力资源部门负...

    2019-04-12 来源:未知 浏览:75 次

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  • 北京万骏资本投资有限公司HR怎么看传

    北京万骏资本投资有限公司HR怎么看传

    培训开发是人力资源6大模块之一,企业对员工的培训方面是非常看重的。然而随着互联网时代的兴起,传统人力资源培训方面也开始出现一些问题。 1.培训师跟不上发展...

    2019-04-12 来源:未知 浏览:100 次

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  • 北京丰润商业风险管理咨询有限公司

    北京丰润商业风险管理咨询有限公司

    这个标题也许让人有些意外,但是这种现象还真的有,而且并非个案。当然,怎样去黑头人事干部不干人事,就这个标题,也许可以留给大家丰富的想像空间,多少龌龊、...

    2019-04-12 来源:未知 浏览:153 次

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  • 北京中海盛典投资发展有限公司:面

    北京中海盛典投资发展有限公司:面

    面试是北京中海盛典投资发展有限公司HR下功夫最多的工作,面试最主要的目的是判断候选人是否能够胜任岗位,能力当然是首要考察的因素,这部分一般由相关业务部门...

    2019-04-12 来源:未知 浏览:89 次

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北京中海盛典投资发展有限公司:猎

    北京中海盛典投资发展有限公司:猎

    你只看到了猎头行业的暴利,却看不到猎头行业的辛苦。投融学院难搞的候选人,奇葩的企业客户,弄得你像救火队员。果真是“一如猎头深似海”。不仅工作难做,回款...

    2019-04-12 来源:未知 浏览:143 次

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  • 北京万骏资本投资有限公司:同事的

    北京万骏资本投资有限公司:同事的

    前段时间在网上看到一个新闻,投融学院北京万骏资本投资有限公司的两个女员工产生了矛盾,于是两个人在公司里撕打起来,直到警察到场才制止了双方,最后这两个女...

    2019-04-12 来源:未知 浏览:99 次

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  • 北京中海盛典投资发展有限公司:职

    北京中海盛典投资发展有限公司:职

    职场女性是工作中一道亮丽的风景线,她们的出现使整个职场呈现出一种新的活力。然而并不是所有的风景都是好的,如果在职场工作中遇到这几种类别的女同事,劝你最...

    2019-04-12 来源:未知 浏览:120 次

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  • 北京万骏资本投资有限公司跳槽没选

    北京万骏资本投资有限公司跳槽没选

    昨天在家刷朋友圈,看到一个朋友分享自己的面试经历:去面角色模型师的职位,专业祛痘因为自己要的太低被拒绝了,对方的HR说因为要的低,所以不敢用。朋友表示为...

    2019-04-12 来源:未知 浏览:152 次

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  • 北京万骏资本投资有限公司:西游记

    北京万骏资本投资有限公司:西游记

    当下不少企业存在员工缺乏积极性,女性私密工作效率低下的问题。有人说是招的员工不行,然而经过调查发现问题多出现在公司身上。这究竟是怎么回事呢?可以拿《西...

    2019-04-11 来源:未知 浏览:185 次

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  • 北京万骏资本投资有限公司有时候,

    北京万骏资本投资有限公司有时候,

    上周去北京出差,北京工作的两个同学得知消息后,约我小聚一次。看到多年不见的老同学,女性话题三个人热情打了招呼,一阵寒暄之后,我们聊起了刚毕业时候几个人...

    2019-04-11 来源:未知 浏览:104 次

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  • 尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司不要

    尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司不要

    众所周知猎头做的是高端人才的探寻工作,如果有一天,祛痘的小窍门你也接到了猎头公司的电话,那么恭喜你,你已经步入高端人才的行列了。 如果你接到了猎头公司...

    2019-04-11 来源:未知 浏览:91 次

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  • 北京万骏资本投资有限公司:毛不易

    北京万骏资本投资有限公司:毛不易

    毛不易火起来的时候,一首带着淡淡忧伤的《消愁》唱进了很多人的心里。连身边没看过明日之子的朋友们也能时不时哼上一两句,为其才华所感叹,足见其成功之处。...

    2019-04-11 来源:未知 浏览:63 次

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  • 尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司求职

    尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司求职

    在职场的面试过程中求职者常常会遇到这样的情况,面试官让你总结自己的不足。别看这是个小问题防晒液怎么用,如果回答的不好,只会降低印象;回答得好绝对是加分...

    2019-04-11 来源:未知 浏览:105 次

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  • 北京万骏资本投资有限公司如何提高

    北京万骏资本投资有限公司如何提高

    人力资源部在单位中应该处于什么样的位置,起到什么样的作用,穿衣搭配单位领导对人力资源部的倚重有多少?这些也许没有统一的定论。 有些人力资源部能够成为单位...

    2019-04-11 来源:未知 浏览:199 次

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  • 尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司领导

    尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司领导

    很多职场人在工作中都曾有过负面情绪,但绝大部分人包括领导者都未曾学习过应对消极情绪。 负面情绪会极大影响组织运作,大大减少员工投入工作中的精力和时间,...

    2019-04-11 来源:未知 浏览:160 次

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  • 尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司客户

    尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司客户

    现在猎头都把客户叫做“甲方爸爸”,所谓甲方,顾名思义就是客户占据主导地位。去黑头用什么面膜这也很正常,目前猎头公司越来越多,猎头行业的竞争也越来越激烈...

    2019-04-11 来源:未知 浏览:128 次

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  • 北京中海盛典投资发展有限公司:企

    北京中海盛典投资发展有限公司:企

    当下的招聘圈存在着这样的怪现象:X猎场社区招人(企业)的招不到,找工作的找不到。北京中海盛典投资发展有限公司小编一个做人事的朋友,经常为公司的招聘发愁...

    2019-04-11 来源:未知 浏览:55 次

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  • 北京丰润商业风险管理咨询有限公司

    北京丰润商业风险管理咨询有限公司

    太多HR为招聘伤透脑筋了,花了不少钱,还招不到人,在老板和业务部门面前就要夹着尾巴做人,怎样去黑头时刻准备着接受业务部门经理的白眼和老板的痛批,你还想在...

    2019-04-11 来源:未知 浏览:86 次

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北京中海盛典投资发展有限公司:一

    北京中海盛典投资发展有限公司:一

    我们想象中的猎头工作,是脚踩摩天高跟,手提PRADA的包包,坐在星巴克与候选人谈天说地聊人生一番后,开始深谈入职职位的概况与薪水的问题。然后你的候选人被你所...

    2019-04-11 来源:未知 浏览:172 次

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  • 尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司

    尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司

    人才招聘一直是我国企业面临的最大问题,一方面是就业机会越来越多,职场人不会选择在一棵树上吊死;另一方面是职场人也不再安土重迁,只要有合适的机会说跑就跑...

    2019-04-11 来源:未知 浏览:114 次

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  • 北京丰润商业风险管理咨询有限公司

    北京丰润商业风险管理咨询有限公司

    这里说的相面并不是封建迷信中的看相,而是一种察言观色,人力资源管理在面试过程中对求职者行为的一种观察。洁面乳排行榜不要看这只是小细节,但却能够判断出求...

    2019-04-11 来源:未知 浏览:183 次

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  • 尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司

    尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司

    你知道吗,2016年上半年全国就有6.7万家企业倒闭,平均每天有367加企业倒闭,超过2000万工人被解聘,女性私密这些企业大都是中小企业。,融资难、成本攀升,人民币升...

    2019-04-11 来源:未知 浏览:185 次

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北京中海盛典投资发展有限公司:猎

    北京中海盛典投资发展有限公司:猎

    北京中海盛典投资发展有限公司猎头的眼睛就像孙悟空的火眼金睛,能辨明虚实。不同的是孙悟空的眼睛是看妖怪猎头是分辨人才,分辨人才是猎头的基本功,那么猎头平...

    2019-04-11 来源:未知 浏览:173 次

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  • 北京中海盛典投资发展有限公司:办

    北京中海盛典投资发展有限公司:办

    都知道混职场不是件容易的事情,北京中海盛典投资发展有限公司职场中风云变幻,要做到害人之心不能有,防人之心不可以没有。千万不能把同事当作知己,什么都去说...

    2019-04-11 来源:未知 浏览:146 次

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  • 北京中海盛典投资发展有限公司:那

    北京中海盛典投资发展有限公司:那

    一次圈内聚会,同学阿葱说他又要辞职了,职业规划准备跳槽到北京中海盛典投资发展有限公司。他说完以后,大家都看了他一眼,没有发表意见,然后继续该干什么就干...

    2019-04-11 来源:未知 浏览:83 次

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  • 北京丰润商业风险管理咨询有限公司

    北京丰润商业风险管理咨询有限公司

    不能说职场所有的年轻人不愿意加班,不愿意加班的只是一部分,除了懒(没有上进心)以外,很大的一个原因是他们觉得没什么意义。 举个例子,如果你在街上看到一部苹...

    2019-04-11 来源:未知 浏览:109 次

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  • 北京中海盛典投资发展有限公司:新

    北京中海盛典投资发展有限公司:新

    很多北京中海盛典投资发展有限公司新手猎头对于被安排电话拜访的行为,也就是我们常说的打CC非常反感,认为自己是来学习东西赚钱而不是打电话的。其实换一种方式...

    2019-04-11 来源:未知 浏览:189 次

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